随着数字经济成为国家战略，各级政府和企事业单位开展数字化转型，各个领域数字化转型不断深入，数字安全面临更大挑战。然而，各种数字安全威胁无处不在，发生问题轻则影响业务开展、产生经济损失，甚至造成经营风险，重则造成不良社会影响，危害社会安全与国家安全。数字安全问题已成为各行业、各领域关注的焦点。

传统安全与运营管理建设方案是加强日志审计、堡垒机、运维管理、漏洞扫描，甚至安全管理平台、态势感知等技术产品，不断加强局部安全防护管理能力，弥补技术缺失的短板。同时，增加运营管理人员、购买安全服务、人员驻场服务等。但是，诸多核心安全风险依然存在，包括：

1、 碎片化管理形成运营管理数据孤岛，难以综合分析、协同联动，以致问题无法及时发现、准确定位与快速排除；

2、 人为因素风险，缺乏技术措施保障管理落地，管理过程不可视，风险不可控，工作成效难度量，存在管理安全风险；

3、 外部服务不及时，服务过程难把控，缺乏量化考核，服务质量与成效难保证，并且存在服务的安全风险。

传统碎片化管理补丁式管理，以人为核心的粗放式管理模式，已无法满足数字化时代下越来越复杂的运营管理需求，成为数字化应用与发展的瓶颈。因此，创新安全运营管理与服务模式，构建数字化安全运营管理保障体系势在必行。

安思易以企业级智慧运营管理大脑为建设目标，以安全可信的集中管控技术体系为基础，数字化管理、数字化服务与智能化运营体系为支撑，建立数字化运营管理中心，构建数字化运营管理保障体系。通过技术、管理、服务的深度融合，建立统一运营管理策略，事件与任务双引擎驱动管理，实现系统运行与管理服务过程的全面管控。从松散的碎片化管理向集中管控的一体化管理转变，从以人为核心的粗放管理向数据驱动的精细化运营管理转变，创新运营管理与服务模式，实现安全合规、数字化运营管理与服务，科学决策与智能应用，让用户更安全、更高效、更省心。

一、建设集中管控技术体系，建立统一管理、统一监控、统一审计、综合分析、协同处置、安全运维的管理技术中台，摸清家底，有效配置，把分散的运行管理数据集中汇聚，建立多维度关联关系，解决数据孤岛与协同联动的问题，实现主动预防、实时监测、快速响应、处置跟踪的一体化管理技术闭环。

二、建设数字化管理体系，基于组织人员、制度流程的统一管理，构建管理策略与流程，任务驱动管理策略执行，保障管理制度策略落地。并与技术体系深度融合，实现管理数字化，分工明确、责任到人，量化管理工作成效，管理过程可视可控可追溯，保障管理安全。

三、建设数字化服务体系，基于服务商、人员、项目的统一管理，运用安全可靠的服务机制、创新在线服务模式，实时服务响应、共享专业技术资源。建立服务与监督流程规范，量化服务考核，保障服务质量与成效，服务过程可视可控可追溯，保障服务安全。

四、建设智能化运营体系，建立计划任务、检查、绩效考核管理，建立知识库、培训、演练、指挥管理，建立全面的运营分析与运营报告。建立数据驱动精细化运营管理，运用机器学习、知识图谱，推动智能分析、科学决策与智能应用，最终构建企业级智慧运营管理大脑。

安思易作为集中管控的创造者，引领数字化运营管理与服务，在国家网络安全战略下，积极参与相关标准设计与建设指南编撰，产品成功应用于等保2.0示范基地，全程支持电子政务信创示范项目，助力关键信息基础设施保护，已应用于政府、能源、交通、教育、医疗、制造业等多个领域，建立各行业应用案例，为用户安全合规、数字化运营管理保障体系建设保驾护航。